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1、加強停車場地的管理力度。保衛(wèi)部從四月一日起增派管理力量，加強夜間場內(nèi)管理，對值班人員的職責(zé)、防區(qū)布控等進行了全面輔導(dǎo)。對公司“大屏幕監(jiān)控”、辦公大樓、收銀中心、“110”聯(lián)網(wǎng)報警、消防監(jiān)控室、護場巡檢隊、門衛(wèi)安保人員的日常管理，指導(dǎo)督促其工作，確保每個崗位工作責(zé)任心的落實到位。同時為進一步加強護場巡檢工作的力度，對公司的重點部位實施每二小時巡視制度，并做好記錄，制止、糾正各類違章、違規(guī)現(xiàn)象，重點糾正車輛逆向行駛、亂停亂放，禁止外來車輛停放過夜，禁止在禁煙區(qū)域內(nèi)吸煙和動用明火。因工作需要必須動用明火的要按要求辦妥相關(guān)三級審批手續(xù)。
2、加強技防設(shè)施的配置和維護力度。公司自2009年起在“人防、技防、物防”上投入了巨資，加強了安保反恐能力。
3、加強反恐器材的管理使用力度。根據(jù)公安部門的要求，我們購置了應(yīng)急包7只，儀12只，防爆毯6條，配發(fā)到相關(guān)重點線路并根據(jù)世博反恐工作要求，由公司主管帶隊，對世博A類路線6條，B1類路線6條進行安全防范檢查，會同機場武警支隊到公司主要站點，對反恐器材的管理和使用及防爆毯相關(guān)注意事項進行輔導(dǎo)和演練，火車站、機場、公交樞紐站等11條公交線路的管理人員臨場觀摩。并落實責(zé)任人、使用人，做到措施到位，責(zé)任到位。
4、加強門衛(wèi)管理制度的落實。在去年九月集中整治的基礎(chǔ)上，今年從3月15日起，對凡進入公司大門的員工，必須要求主動刷卡（員工卡）或出示工作證、退休證；對各協(xié)作單位以及在本單位服務(wù)的外來人員，要求辦理臨時出入證；對因業(yè)務(wù)工作聯(lián)系的外來人員，要求必須履行登記手續(xù)，填寫個人信息會客單，禁止無證人員進入大門。
5、加強突發(fā)事件的處置力度，為確保世博期間的消防安全和突發(fā)事件的處置。 | 
